基于BIM的項目管理流程再造之工碩士研究

來源: www.cdduwq.com.cn 作者:vicky 發布時間:2019-10-07 論文字數:74122字
論文編號: sb2019091209201527761 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇工程碩士論文,本文以流程再造思想為切入點,從項目管理組織的視角出發,探討如何再造BIM 環境下的項目管理流程,以促進 BIM 的推廣應用和組織項目管理水平提升。
本文是一篇工程碩士論文,本文的研究對解決 BIM 推廣過程中項目管理組織不知如何用的問題具有借鑒和參考意義,為 BIM 與項目管理的有效融合提供了新的思路,有助于 BIM 在我國的推廣應用和組織項目管理水平的再提升。

1  緒論

1.1  研究背景(Research Background)
1.1.1BIM 與項目管理的融合成為必然趨勢
國家統計局數據顯示,2009 年以來,建筑業增加值占國內生產總值比例始終保持在 6.5%以上,建筑業在國民經濟發展中的支柱產業地位依然穩固,做好建筑業的可持續發展工作,對國民經濟和社會穩定有著至關重要的作用。然而隨著時代的發展,資源的稀缺性、可持續發展的挑戰成為各行業面臨的重大問題。對建筑業而言,長期以來為行業內外所詬病的效率低下的、粗放式的管理模式和落后的管理思想使其面臨著更加嚴峻的挑戰。建筑行業迫切需要變革現有的項目管理體系以實現項目的精細化管理。BIM 的產生為項目管理的發展變革提供了契機。巴西學者 Caroline Maria de Miranda Mota 指出 BIM 作為項目管理的載體是適應建筑科技發展,改善現有管理方法的最優選擇[1];我國住房和城鄉建設部信息中心的調查數據顯示:排名第一的 BIM 技術深度應用價值為“BIM 技術與項目管理信息系統,實現項目精細化管理”,占比為 59.8%[2]。由此可以看出 BIM在促進建筑業精細化管理方面具有重要的價值和意義,現有項目管理模式需要BIM 的融入以產生全新的變革。
經過一段時間的發展和研究,BIM 思想的應用優勢和價值已經得到了政府、學術界以及建筑業從業人員的認可。在對 BIM 本身含義的理解上,目前主要存在以下幾種觀點:第一種觀點認為 BIM 指的是 Building Information Modeling,其中“Modeling”表達的是一種過程,此種觀點認為 BIM 在建設項目的每一階段中發揮作用。第二種觀點認為 BIM 指的是 Building Information Management,這種觀點更加鮮明的表明了 BIM 是一種管理理念。第三種觀點認為 BIM 是 Building Information  Manufacture(建筑信息制造),表達 BIM 帶來的是一種全新的生產方式。總的來看,無論哪一種觀點都在闡述 BIM 將帶來管理方式的改變。此外,近年來各級政府相繼出臺了大量 BIM 推廣的標準、政策和建議助推 BIM 在實際項目中的應用,BIM 在我國的發展趨勢已不可阻擋,下表 1-1 是對我國 BIM 推廣重要標準政策的總結。
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1.2  問題提出(Research Questions)
BIM 與項目管理的融合成為建筑業發展的必然趨勢,但現階段并未實現二者之間的有效融合,實際項目管理中的 BIM 應用水平依然較低。流程再造思想雖從流程角度提出了 BIM 與項目管理有效融合的新思路,但建筑企業和組織卻不知如何設計 BIM 環境下的項目管理流程,因此如何實現 BIM 環境下的項目管理流程再造成為一個亟需解決的問題。總結以上分析,提出本文研究的核心問題:如何在 BIM 應用背景下再造新的項目管理流程以促進 BIM 與項目管理的有效融合從而解決項目管理組織不知如何應用 BIM 的問題?以核心問題為基礎,提出本文需解決的三個問題,具體如下:
(1)BIM 思想和理念給現有項目管理流程帶來了何種影響和變化?
BIM 作為一種新的思想和管理理念,其必然會對傳統項目管理體系造成一定的沖擊和影響。基于此,從流程角度探索 BIM 與項目管理的有效融合,應首先明確 BIM 將會對現有的項目管理流程產生何種沖擊和影響,而如何確定此種影響和變化正是本研究需解決的首要問題。
(2)如何解決 BIM 給項目管理流程帶來的共性影響和變化?
BIM 帶來的流程影響和變化阻礙了管理者對項目管理流程的重新設計,建筑企業和組織正是因為不知如何解決這些可能的影響和變化,而導致其無法有效開展流程變革工作。因此如何從 BIM 對流程影響的角度出發提出共性影響的可能解決方案是本研究需解決的問題。
(3)如何通過影響和變化的解決再造 BIM 環境下的項目管理流程?
不同項目管理流程有其本身的特殊性,如何以提出的共性影響解決方案為基礎,實現 BIM 環境下具體管理流程的再造,進而給出再造后的項目管理流程,也是本研究需探討的一個重要問題。
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2  BIM 引入對項目管理流程的影響研究

2.1  項目管理內容及流程梳理(The Content and Process of Project Management)
獲取項目管理關鍵流程的前提是對現有項目管理流程有一個清晰和全面的認識。本節主要從項目管理組織的角度出發,梳理其在項目實施階段的項目管理工作,以期為后文關鍵流程的獲取提供資料支撐。
考慮項目管理工作的復雜性和流程的層級性特點,首先對目前的項目管理流程進行層級界定,以便于開展后續流程總結和梳理工作。本文結合項目管理工作的特點,將實施階段的項目管理流程主要劃分為兩個層級,如下圖 2-1 所示。

一級流程為設計和施工階段的項目管理流程,主要體現為各階段項目管理工作的概覽,也就是明確組織在設計和施工階段需要開展哪些項目管理工作,而對于每一項項目管理工作如何開展沒有明確定義。將一級流程中的每一項目管理工作定義為二級流程,主要描述每一項目管理工作所包含的具體活動。例如在設計階段的項目管理工作流程中,組織需在明確業主需求的基礎上進行項目功能和定位分析。對于一級流程而言,項目功能和定位分析屬于設計階段項目管理流程中的一項流程活動,而對于二級項目管理流程而言,開展項目功能和定位分析需執行的工作才是項目功能和定位分析流程的流程活動。本文對項目管理流程再造的研究,是在二級流程的基礎上展開的。
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2.2  關鍵流程選擇框架及方法分析
2.2.1搭建關鍵流程選擇框架
大量學者對關鍵流程的選擇識別開展了針對性的研究和探討。崔南方等認為關鍵流程應該是對企業目標有重要影響的流程,且必須是適合采用信息技術進行改造優化的流程,最后其提出了利用權重來確定關鍵業務流程的方法[96]。張慶杰等提出了關鍵流程的選擇方法,即在回顧組織當前經營戰略的基礎上總結組織發展的關鍵目標及成功要素,進而對組織的現有流程進行診斷,依據滿足組織戰略目標、效率低下和再造流程效益最大三條原則來選擇組織關鍵流程[97]。胡耀光學者提出可通過觀測組織當前的主要活動內容以及了解客戶/市場的需求兩方面來定義組織的關鍵流程[98]。陳國華通過建立企業戰略與業務流程之間的層級關系,利用層次分析法確定了各業務流程之間的優先級關系,并在考慮 IT 技術改造潛能的基礎上選擇待改造的關鍵流程[99]。龔志堅采用相對 6δ水平——重要性矩陣對流程進行分析和排序,從而選擇關鍵流程[100]。黃秀俠以企業關鍵競爭力為原則,建立關鍵競爭力影響要素與企業流程環節間的相關矩陣,對影響企業關鍵競爭力的業務流程進行優先級排序,之后依據企業實際條件選擇關鍵流程。
以上學者的研究為組織關鍵流程選擇提供了方法和思路,本文在借鑒以上學者研究的基礎上提出了項目管理關鍵二級流程的選擇框架,如下圖 2-2 所示。若想實現如下圖所示的關鍵流程選擇框架,需要解決如下問題:一是如何構建項目管理關鍵流程選擇的評價指標體系,二是選擇何種方法開展流程評價工作。

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3  基于 BIM 的項目管理流程優化方案研究 .............................. 57
3.1  BIM 環境下項目管理流程優化的整體思路 .................................. 57
3.2  項目管理流程 BIM 應用點分析 ................................... 60
4  基于 BIM 的項目管理關鍵流程再造 ................................ 85
4.1  基于 BIM 的設計階段項目管理關鍵流程再造 ............................. 85
4.2  基于 BIM 的施工階段項目管理關鍵流程再造 ................................. 89
5  基于 BIM 的項目管理流程再造案例研究 .................................. 101
5.1  項目概況 ............................. 105
基于 BIM 的項目管理流程再造及應用 .......................105

5  基于 BIM 的項目管理流程再造案例研究

5.1  項目概況(Project Overview)
5.1.1項目簡介
A 項目位于合肥市經濟開發區,慈光路以南、習友路以東,屬于工業廠房類建筑,建筑功能區包括辦公區、會議區、車間、機房、餐廳及宿舍等。項目投資約 1.2 億元,合同工期 730 日歷天。項目主體為地上 4 層,局部包含地下室,總建筑面積 21252 平方米,建筑高度 23.9 米,建筑整體由公共連廊將不同功能區間串聯起來。項目建筑效果如下圖 5-1 所示。本項目管理團隊由業主方委托的項目管理咨詢公司派駐本項目的管理人員組成。主要管理目標為:質量一次性驗收合格并達到國家及省市的相關質量標準;安全無重大事故,爭創省級文明工地;進度控制在批準的 730 日歷天內;投資控制在批準的概算(1.2 億元)范圍內。

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6  結論與展望

6.1研究結論
本文的研究目標是通過 BIM 環境下的項目管理流程再造實現 BIM 與項目管理的有效融合,進而促進 BIM 的推廣應用和組織項目管理水平的變革提升。基于此考慮,本研究以項目管理組織視角下實施階段的項目管理為研究對象,從流程角度入手,梳理現有項目管理內容和流程體系,在確定 BIM 環境下關鍵流程的基礎上識別 BIM 引入對其的影響和變化,總結提煉 BIM 引入對現有項目管理流程的共性影響。之后探討了共性影響的解決思路和具體的流程優化方案,并進一步得到了 BIM 環境下關鍵流程的一般流程圖模型。總結全文,本研究主要結論如下:
(1)明確了 BIM 環境下實施階段的項目管理關鍵流程
首先梳理了當前環境項目管理組織視角下實施階段的項目管理內容和流程體系,在此基礎上利用模糊層次分析法得出了基于 BIM 的項目管理關鍵流程,分別是方案設計評選與優化控制、施工圖審查與優化控制、工程計量與進度款支付、施工進度控制、施工質量控制、施工安全控制及綜合變更控制等 7 個流程并繪制了其各自的流程圖模型。
(2)得到了 BIM 引入對項目管理流程產生的共性影響及變化
針對梳理出的關鍵流程,以扎根理論為研究手段對項目管理流程相關者開展深度訪談,在獲得 BIM 對關鍵流程影響變化的基礎上提煉 BIM 引入對項目管理流程產生的共性影響和變化,主要包括 BIM 應用方向不明、BIM 流程模型構建要求不清、流程活動增加、流程活動改善、活動實現方式變化、參與方配合工作增加以及活動承擔者角色變化等 7 個方面的阻礙或影響,影響的識別為 BIM 環境下流程優化方案的提出奠定了基礎。
(3)提出了基于 BIM 的項目管理流程優化方案
BIM 引入對流程的影響阻礙了流程的變革和再造,在分析已獲得的 BIM 對流程共性影響的基礎上提出了共性影響的整體解決思路,即解決 BIM 對流程影響的基本步驟。之后針對共性影響的解決思路從項目管理流程 BIM 應用點分析、BIM 流程模型要求分析、流程活動調整與重組策略、BIM 人員與組織結構設計以及 BIM 信息集成平臺構建 5 個方面形成了具體的流程優化方案,為后文 BIM環境下項目管理流程的再造提供依據。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.cdduwq.com.cn/gclw/27761.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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